|
Цель курса "Менеджмент в организациях культуры и искусства"
Блоки занятий: Мы рекомендуем пройти полный курс. Специалистам, знакомым с теорией управления организации, рекомендуем выбрать интересующий блок. Набор в группы строго органичен количеством участников и ведется по предварительной записи. Занятия проводят преподаватели MBA ведущих ВУЗов (доктора и кандидаты наук, имеющие большой опыт работы и прошедшие обучение за рубежом). По окончании курса выдается Сертификат. Скидки предоставляются только в случае корпоративного заказа (обучение на территории заказчика группы заказчика более 20 чел).
практические тренинг-курсы: выставка - стратегия на успех арт-галерея - стратегия на успех
Блок 1 Введение в стратегический менеджмент предприятия, работающего в сфере культуры и искусства 1. Введение в
менеджмент 1.1.1. Основные функции менеджмента 1.1.2. Планирование 1.1.3.Организация 1.1.4. Лидерство 1.1.5 Контроль 2. Мастерство менеджера. Типы менеджмента. 3. Менеджмент в малом бизнесе и некоммерческих организациях 4. Управленческие решения Вопросы и кейсы
Блок 2 Внешняя среда менеджмента 1. Управленческая проблема 2. Внешняя среда 2.1. Общая среда 2.2. Среда задач 3. Внешняя среда организации. 4. Внутренняя среда: корпоративная культура, ценности, ориентиры, команда Вопросы и кейсы
Блок 3 Менеджмент в
глобальном масштабе Мир без границ Международная среда Экономическая среда Законо-политическая среда Социокультурная среда Вхождение на международные рынки Кросс-культурный менеджмент Вопросы и кейсы
Блок 4 Создание собственной фирмы Идея нового бизнеса Бизнес-план Организационно-правовая форма Финансовые ресурсы Тактика Вопросы и кейсы
Блок 5 Управление растущим бизнесом Стадии роста Планирование Организация Лидерство Финансовый контроль Вопросы и кейсы
Блок 6 Управленческое решение Различные типы решений и проблем Модели принятия решения Этапы процесса принятия решения Современные методы. Модель Врума-Джаго и другие подходы. Вопросы и кейсы
Блок 7 Постановка целей и организационное планирование Цели и планы Цели организации. Миссия организации. Цели и планы. Иерархия идей. Критерии эффективности целей. Типы планирования и организационные результаты. Управление по целям. Единовременные и постоянные планы. Ситуационные планы. Вопросы и кейсы
Блок 8 Управление человеческими ресурсами в организации культуры и искусства Стратегическая роль управления Внешние и внутренние факторы воздействия на управление: цели организации, кредо коллектива, корпоративная культура, конкуренты, законодательство Привлечение эффективной рабочей силы. Планирование. Подбор. Отбор. Как это сделать правильно. Подготовка эффективной рабочей силы. Обучение и повышение квалификации. Аттестация. Сохранение эффективной рабочей силы. Системы поощрений и наказаний. Мотивация. Специфика работы с представителями творческих профессий. Дисциплина творчества. Внутренние коммуникации компании. Вопросы и кейсы
Блок 9 Управление творческим коллективом Управление творческим коллективом. Стратегии планирования, создания эффективной команды. Вопросы и кейсы Строим команду. Распределяем роли. Модели. Привлечение, подготовка, мотивация творческих работников. Внутренние коммуникации. Строим эффективные связи. Нивелирование конфликта хаоса и порядка, творцов и зануд. Добиваемся слаженной работы. Техники равновесия хождения по канату между двух огней. Вопросы и кейсы предварительная запись: art-business @ narod.ru
на страницу программ |
